“长河无声奔去，唯爱与信念永存。”这句出现在舞剧《永不消逝的电波》终场的诗句，与剧中唯美的《渔光曲》群舞照片，目今已成为文艺青年们相互确认对方是否“懂戏”的有效标识。2019年12月，当它在国家大剧院上演时，一票难求。今年2月，国家大剧院又安排了同样为革命历史题材的中国国家话剧院原创话剧《谷文昌》，结合《谷文昌》此前上演时的反响，可以想见，如果不是受疫情影响停演，又是票房可观景象。
习近平总书记多次强调，把红色资源利用好、把红色传统发扬好、把红色基因传承好。近年来，红色题材文艺作品层出不穷，戏剧舞台上也不断涌现出创作精良、叫好叫座的讲述革命故事、英雄人物的红色力作。把红色题材搬上戏剧舞台，并不是一件随心所欲的事，我们从近期成功的红色舞台作品中，可以一观：搬演什么，怎么搬演，是一件值得考虑并有规律可循的工作。
02、沈鹏：水滴没干成的话对不起兴哥、老王和阿干
死磕的这一年让我稍微明白了相对科学的创业姿势是什么。古语都说天时不如地利，地利不如人和。但事实是完全相反的。人和是非常关键，但一场变革刚开始的时候，人和不如地利，地利不如天时。说白了一场变革的开启，大形势是最重要的，它比你的努力要重要的多。
这将是一组文章，今天我们推出第一辑。我得解释一下标题。“老炮儿”不是指在这个公司待得时间长，而是感触深。
铺到全国，挑战还是很大的，考验整个组织管理水平的。首先你有没有那么多人，其次你能不能管的好。
美团可以在一个城市搞定新业务，在一个城市验证完模型后，然后一瞬间在全国整个铺开。
这是一个我认为做新业务成功率比较高的方法，美团在一定程度上就是这么干的。
虽然我是美团离职员工里被采访次数比较多的，但我还是很难用几句话描述清楚美团给我的成长和收获，因为来自于很多个维度，创业做水滴就是在实践从美团收获到的能力。美团的经历也让我对创业把事情做成有了更大的压力和动力，不然对不起兴哥、老王和阿干。
类似这种就是磨合的过程。我个人感觉这是一个非常有价值的过程，大家都在相互的学习。
但说实话我觉得过去美团跑的太快了，在我的那四年里面，可能精神压力太大了，我个人觉得挺累的。然后我感觉在公司的长期建设上，其实做的不是很够，相比我看到一些优秀的公司，像华为也好，阿里也好，在组织能力建设上其实有一定的差距。
我说加大供给，把上线时间延长，单子也不限制——还是有一些标准的——就是上。所以2012年很重要的6个字就是狂拜访、狂上单，两狂。
贵州省国资委也发布消息：截至目前，28户监管企业已全面复工复产，涉及交通运输、冶金化工、能源等重点行业。
刚去美团时跟王兴他们的磨合确实会有挑战。我原先的销售风格其实也是偏另类的：算非常理性，讲逻辑讲理论。我在阿里时从来不喊口号，喊不出来。但跟王兴他们比就会觉得哎呀，小学生碰到大学生。他们讲逻辑比我细的多。
老王定期给我们打鸡血，说创业就是这样你不知道我当初和兴哥做校内、饭否之前死了多少项目。但老王其实也很着急，他后来跟我说自己都有离职的冲动了。
由于舞台的限制，那些适合于影视的叙述方式不一定适合戏剧。电影在呈现一个惊心动魄的历史事件时，可以凭借镜头展示大致的经过。戏剧则不必“求全责备”，讲述指挥者全程如何策划、行动，那样结果只能是手忙脚乱，给人造成放“幻灯片”的感觉。国家话剧院原创话剧《三湾，那一夜》的成功，就展示了重大革命历史事件叙述的舞台打开方式。
消费感的大概逻辑是团购能卖出爆单得靠搭配菜单，比如四人餐应该配几菜几汤几荤几素，搭配好才能卖爆。
在此，谨向国际篮联并通过国际篮联向斯坦科维奇先生的家属表示沉痛哀悼和诚挚慰问！
所以我也觉得，我也能理解，有一定道理吧。
我从来没把自己当做投资人。投资是个相当专业的事儿，哪有那么多“投资人”对吧。我不是职业投资人。我是投了一些美团人的项目，但我跟创始人讲，美团的今天有大家的功劳是吧，有些事情我参与一下就是保持一种联系嘛。如果对他们有帮助，那也是说某个层面代表美团感谢他们当年的贡献。
美团有今天还是因为这个创始团队兴哥、老王、荣均、亮哥这批人确实挺牛X，全明星阵容！他们不是奔着挣钱去的，王兴本身就是个富二代他也不缺钱。所以他们有这个想法要去建设更美好的世界。
抗日战争时期，北京密云县出现了一位英雄母亲邓玉芬，她连送五子参军，毁家纾难。人物自身所具有的普遍性和特殊性使得母亲这个形象具有强大的戏剧张力，而表现复杂、曲折的内心情感恰是戏曲所擅长的。评剧《母亲》正是攫取到这个点才顺利地立在舞台上。丰富的曲调与细腻的唱腔将母亲的痛苦与倔强播洒在舞台上，它与那个残酷年代的民族精神状态是吻合的。该剧透过民族苦难树立起反战的主题。剧名叫《母亲》，而不叫《邓玉芬》，是因为舞台上塑造的不只是邓玉芬，还是具有相同经历的所有的母亲。或者说，该剧是在为国破家亡之际深明大义的母亲们立传。为此，导演张曼君在舞台呈现上有一个别样的设计：安置了一个由女性构成的歌队，参与故事的讲述。她们具有象征意味，不仅是“女人们”，还是“母亲们”。和评剧《母亲》一样，由个体推及群体的还有上党梆子《太行娘亲》、舞剧《乳娘》。从命名上不难发现，它们虽然都有真实的原型，但作品却致力于群像的塑造。它们向所有以微弱之躯为革命尽力的英雄母亲们致敬。民族舞剧《乳娘》将抗战时期胶东育儿所三百多名“乳娘”搬上了舞台，上党梆子《太行娘亲》将太行山区所有抚养八路军后代的“娘亲”搬上舞台。这些作品也为红色历史题材的史诗化阐释提供了思路：以小见大，由一而众。如果我们说红色题材戏剧创作从写领袖、伟人到写大背景中的小人物是一次飞跃，那么，从写普通的个体到塑造创造历史的群众则是再次升华。
我去美团是2011年11月份。那时的团购还是有蛮多问题的。拉手上市失败，窝窝团拖欠供应商款····美团算是其中最干净的一家公司。它的问题是没有管理经验。
我举几个小的案例，我们有一次大概2014年还是15年，当时我们开一个总监会吧，然后应该不是全公司的人，开会的时候讨论一个事。然后说到了人才培养这个事情，然后我就跟大家讲，我说美团2010年成立的到现在已经快4年还是5年了，我说在座的十几个总监有哪个是培养出来的？全部是空降的，包括我自己在内。
一个公司里只要有几个业绩不错的，那就说明这个产品确实解决了市场的需求，否则他们不可能干得好。那大部分人干得不好就说明这是一个管理问题。管理的价值就在于把平均分只有二三十分的人迅速培养到七八十分。如果我知道在美团怎样成为一个销冠，那就可以把方法论总结出来，用管理的方式把其他人变成销冠，那不就解决问题了吗。
连日来，贵阳市各区县市都在强化医疗物资、防疫产品、市场保供、农业生产等工作，推动各项民生产业“开足马力”复工复产。记者了解到，当前贵州各地企业陆续复工复产。
上大学时我发现早期投资人投的都是团队，而当时的我并不符合他们眼里优秀创业者的标准。看完《赢在中国》后开始有创业念头的我，觉得要加入一个靠谱的创业团队更靠谱。跟优秀的人一起做成一件事，过程中再好好学习创业。
如果说选取矛盾集中、冲突迭出的革命历史场景，适当地进行艺术虚构，传神写意，是戏剧演绎红色题材的“闪光点”，那些极具戏剧性的故事，则是在寻找创作素材的过程中最应该侧目的。
很多过去的事都可以咀嚼出新意。举个例子。以前老王做决定时我很多时候会问原因，他经常选择不回答。当时我比较纳闷，不让兄弟们弄清楚背后的原因还让大家坚决的实现目标，这感觉不太科学。创业后我发现在公司非常难的时候，讲愿景或者通过小目标凝聚大家反而是更好的选择，总比讲当前的艰难的真实原因要好的多。我较晚才知道美团外卖的头两年资金非常紧张，我们在烧钱的时候如果知道公司的融资不是太顺利可能就放不开那么自由的打仗了。
调完组织架构后得明确销售管理制度。它俩一个是硬件，一个是软件。那会儿的典型问题是塞不塞钱。团购想卖得好，就是要把当地最好的电影院饭店拿进来——等于是把网红店搞进来。但它们根本不需要团购给它带量。很多时候谈这些店就是要给回扣。有的公司还设计出来了很复杂的报销方式，还要领导审批什么的。
现在的王兴肯定是更成熟了。美团是几万人的公司了对吧，这种节奏的把握肯定是跟当年不一样，大家看好美团还是在看好王兴嘛。
得知国际篮联终身荣誉秘书长博里斯拉夫· 斯坦科维奇先生辞世的消息，我们深感悲痛。
一个业务主要就是刚说的三要素：一是能否找到明确的用户，看他有什么需求，你能有好的解决方案；二是这个产品怎样高效地让更多人知道；三是要有商业模式能够赚到钱。这样才能形成一个业务。
做好这个岗位，完全可以由管理基本功非常硬的人来承担，公司并不缺我这一个人。我这个岁数（编者注：29岁），更值得把青春用在创造更多社会价值的事情上，这样的话我将来也不会有任何遗憾。
对于现在的美团人我就是希望他们能做面向长期的事，做正确的事而不是容易的事。公司会越来越强不是靠天上掉馅饼，而是每天都在正确的方向上积累，慢慢慢慢的一两年后你就会把别人甩开了。我们有足够的的耐性去看待和见证。
他们觉得挺有道理。那要讨论一下该怎么写。计划是某个礼拜天高管去搞team building，爬完山回来在办公室吃晚餐时把它讨论掉。结果我们这个问题从傍晚6点讨论到第二天凌晨1点。
直到2019年我的公司又大了点，现在我公司也有几百人，我进入职业生涯第三个阶段，学习怎么做一个真正的企业。
也就是说一个公司四五年时间为什么培养不出来一个总监？
但是美团面临的环境不一样，竞争太激烈了，还是上来就得用熟手，你搞一些不胜任的人就影响公司，第二就是美团现在这个阶段，其实人很多，而且从外面找人比较划算嘛，比较快。
这些故事的主人公不一定是运筹帷幄的领袖和立马横刀的将军，他们可能只是广大革命群众中的普通一员。但他们的爱恨情仇无法置身于宏大的历史之外，或者说本身就是历史的“雪泥鸿爪”。而当小人物成为某一类群的缩影时，他又变得无比的宏伟。作为“代言人”，他的背后实际站立着一群人，小人物拥有了全民族的质感，作品也收获了史诗的气质。我们应该尝试将具有类型特征的小人物作为三棱镜，折射出历史的苍凉感与深邃感。《上海屋檐下》里那群生活在弄堂中的市民们，他们的困顿与挣扎，不正传递出时局的阴郁与苦闷吗？《茶馆》里那群来自各行各业的茶客们，他们在经年不变的苦涩与香甜中与世浮沉，不正反映出时代的荒诞与无序吗？
1927年9月30日，秋收部队到达江西永新县三湾村，当夜在“泰和祥”杂货铺召开了前敌委员会。《三湾，那一夜》把这一夜的会议搬上了舞台。舞台没有对秋收起义作全景展现，而是把讲述收缩到充满起伏跌宕的三湾会议上。各方意见和态度在这间杂货铺里交锋，在层层推进中具有强大的吸引力。内在矛盾是这次会议能以戏剧方式再现的保证。为了更有“戏”，创作者在叙述上采取了两个重要举措。第一，将毛泽东主张撤退、卢德铭牺牲、雷排长买鸡等会议召开前的事件插入主线叙事中，既打破了平铺直叙的单调感，也向观众交代军队改革的势在必行。第二，打破空间局限，在舞台的不同区域安排会场之外发生的事：村民准备放走雷排长、官兵对毛泽东提出的改革方案的议论等。更丰富的视角呈现，缓解了讲述中主体的过度参与，传递出真切的历史感。如果说插叙是对过去时空的回忆，那么，会场之外的讲述则是对当下时空的剖分。因此，围绕着开会这条主线，实际还存在着两条平行展开的辅线。如果说毛泽东与余洒度等反对派的争辩层层推进，吸引观众走进会场。那么，会场外罗荣桓和朱建胜的论争、余洒度“黄埔派”的议论，则又把观众引向沉思，制造出“间离”效果。
做一个产品，其实只要定义客户价值就好了，你搞清楚你的客户是谁，满足你的客户在什么场景下的什么需求，然后把东西做出来就可以了。
为什么要直接主管来写呢？BAT、华为是怎么干的？为什么？这个最佳方法论到底是什么……讨论到后面我很不耐烦了。我说这个事情还需要讨论什么？我用脚后跟都能很快想出来的事情为什么我们要花那么多时间？反正就是一定要论证到比较符合第一性原理才会比较放心。最终这个事情基于显而易见的公理我们达成了一致（笑）。
其实我现在做我这个小业务也基本上是这个逻辑，也是因为发现他们印第安人，就是有很多比较传统企业在做，但是规模也不大，但是也是成立的，我们有我们的优势，我们就把我们优势发挥到极致。
那会儿正好饭否被关了，我想他总得干点什么事吧？我找到了饭否公司的邮箱，给他们几个关键人发了邮件说想跟他们一起创业，后来我成为了这个公司的第10个成员。
2016年又干了大半年，我跟王兴说大概8月或者11月到餐就可以盈利。王兴还不太相信，说阿干你太乐观了吧。最后确实是8月份就月度盈利了。这就是一个多陪陪家人很好的timing了。
分析到最后发现就是单子多了，春节期间美团的供给多了。然后我去找老王（王慧文）、王兴。那时候团购都还在学Groupon呢，一日几单、一单只能上七天，它的逻辑还是把流量灌给有限的SKU。
我们突然意识到智能机的爆发就是那个变量，它对外卖平台的玩法是否成立有了促进作用。老王的反应比我们更积极，他极度重视外卖领域产生变革的可能性，之后就是死磕美团外卖的故事了。
记得在我加入之前张一鸣刚离职不久，去创业九九房，还有同事在工作之余表示一鸣离开了挺可惜。当时亲朋好友不支持我去创业公司，但同事们对离职员工的态度让我觉得这个团队非常在乎人才，氛围很好，这坚定了我留下来的决心。
但我们也在警惕第二个“哥伦布”入侵，自己变成“印第安人”。
我进美团的时候，是把公司卖给了美团。美团的一些收购其实本质就是收购人才，相当于买了一个团队。
这些年我觉得兴哥没怎么变，还是对这个世界充满了好奇心，对大目标毅然的坚定，对想清楚了的事情毫不犹豫。反而老王，我觉得越来越感性了。以前和老王坐下来聊天时，他喜欢聊一些事物规律，现在和老王聊天能感受到他更在乎的是人。虽然微信朋友圈里的老王依然是个思想家，但这两年和他吃饭聊天时，他聊得最多的是人相关的话题，有很多深入的思考。
当然你可以说技术含量不一样，因为年代不一样，毕竟腾讯嘛，其实首先腾讯是竞争环境没有那么恶劣，他有更多的时间让大家试错，其次腾讯发展那个阶段外面根本找不到优秀的人，肯定内部培养，造成腾讯很重视毕业生文化内部培养比较多。
我当时在美团外卖担任类似于业务VP的岗位，负责业务运营、全国的分公司、监察反腐等模块，那三个月里，我各种面试、协调、整合团队。忙活完，我发现自己的工作其实是在做外卖业务体系的支撑。
我和日后的美团外卖产品经理李文卓、李戎等小伙伴想到了《创新者的窘境》中的某个观点：当基础设施等外部环境产生巨大变化的时候可能会对某些领域的需求实现产生颠覆。
史诗化阐释：小人物讴歌大群体
今日，中国篮协发表唁电，其中写道：“斯坦科维奇先生一直非常关心中国篮球。2002年世界女篮锦标赛是中国举办的第一个国际篮联正式赛事，赛事的成功举办离不开斯坦科维奇先生和国际篮联的大力支持。此外，以他的名字命名的斯坦科维奇杯洲际篮球赛已经在中国成功举办15届。我们将永远不会忘记斯坦科维奇先生对中国篮球的支持。”
很多人问水滴为什么发展的很快，我都说那是因为我在美团的6年半里也把自己当成是在创业，干着打工的活，操着创业的心。只不过团队里还有几位老大哥在指导我，给我打样。
贵州官方要求，各地企业要科学有序组织复工复产，做到确保疫情防控和复工复产两不误。(完)
在青年一代社交中作为“流量”担当的舞剧《永不消逝的电波》，与同名电影相比，只是截取李白烈士牺牲前的一段经历。他与妻子兰芬相识、相爱的过程，则采用“倒带”的方式一带而过。恐怖、紧张、压抑、艰苦、疑惑都被压缩到相对简短的时空中。观众在享受完惊心动魄后，又转而感悟爱与信念的荡气回肠。在强大张力、快速节奏中，完成了时代与城市的想象。
但我觉得公司发展很快，年轻人很多，大家也很拼，我应该把城市经理的岗位给内部同事们留着让他们竞争，而不是外部空降一个人。这样才能更好的激励大家。可到了2011年底阿干来了没多久就把我降级了。
北京大学原创音乐剧《大钊先生》没有对李大钊的一生进行有序地呈现，而是截取了他革命生涯中几个情绪饱满的片段进行展示。撷取一段烂漫的花枝，将它渲染在尺幅上，便能挥洒出万里春光。《谷文昌》没有详细地讲述谷文昌的一生，而是截取了他20世纪五六十年代担任福建东山县县委书记时的几个“为政”片段：掘地找水、植树抗沙、将“敌伪家属”改为“兵灾家属”等。这些片段因为交织着内外多重矛盾，在层层推进中吊足了观众的胃口，谷文昌的形象也随着各方矛盾的解决而丰满起来。
直到2013年7、8月，是我还是一个同事在对外经贸大学附近的餐厅推销“美团先富”时被怼时，注意到了某个平台的“你的外卖订单来了”不断的响。
这在管理上能做的事就很少了。消费感看不见摸不着，我能怎么样呢？后来有转机也是有点歪打正着。
所以在美团如果做新业务，最主要是找到那个大规模放量的点，如果确认到了这个临界点，得到过验证了，美团的竞争力，一瞬间就会体现出来了。
但经营一个企业其实是更复杂的事情，要有一个非常好的适合的业务，还有适合的管理体系，让优质的人脱颖而出，让优质的业务脱颖而出。
2015年底时，互联网能改变的很多领域都被改变了，但我一直关注的健康险领域还是挺有互联网化的空间，并且能让中国老百姓有保可依是一件很伟大的事情，于是我就创业了。
创作者打破形式束缚，使历史时空在方寸舞台间穿梭跳跃，呈现出动人心魄的戏剧张力。也许会有质疑的声音：减少了“体量”，会不会削弱历史感？采用特写式“镜头”而非全景式视角，会不会降低革命的气势？事实上，谁也无法将曾经时空中的人与事丝毫不差地复制出来。我们需要的是历史的精神对当代灵魂的濡染。即便能够做到纤毫毕现，但缺少神韵也只是一具躯壳。只有植入精气神，它才能栩栩如生，尺水兴波，以小见大，就可呈现一个精彩纷呈的故事，传递出红色精神和革命气质。
同样是当日中午，贵州省人民医院发出消息：贵州新冠肺炎最小患者(入院时55天)与她的妈妈一起治愈出院。
这一下大家就很来劲。春节前美团的市场份额大概是11%出头，春节后直接涨了3个百分点。但我们不知道原因是什么。我印象很深，过完春节就整天在那里分析。因为那时候对团购销冠的理解还是消费感，所以并不认为春节前突击了一下就一定会有结果，所以结果好也不会顺理成章的认为原因就是这个。
阿干还分享他年轻时的心路历程。他也是从一线工作人员晋升到总监，又很快被降级又慢慢的晋升回去，但是这个过程让他把工作基本功练得很扎实。他讲了很多，于是我心甘情愿的接受了降级。
但美团讲的很清楚，别说公司报销了，你自己给钱（贴补商户）公司知道了都会把你fire掉。（别人有独家我们没有）就硬扛。你要知道有些事情做了就一定会出问题。给客户塞钱还需要审批，腐败潜规则就出来了。就两万块好处费预算，同样两个人申请，经理给你还是给他还是一人一半？销售敢给客户钱，就敢给上级钱。所以塞钱这种行为解决了独家供应的短期问题，但长此以往就会让你的公司作风败坏。
斯坦科维奇先生是世界篮球界的泰斗，一生致力于篮球事业的发展，为世界篮球事业做出了巨大的贡献，受到众人敬仰。斯坦科维奇先生的离去是国际篮球大家庭的巨大损失。
简单说就是，我在美团的几年，一个产品经理拥有了业务视角，这是我比较大成长和收获吧。
以前的时候说实话，我觉得阿干这个体系可能好一点，其他地方其实还是有待改进的，整个还是追求短期效益，追求短期怎么更快拿到商业结果多一些，需要再平衡一些长期的基础建设。
因为我发现虽然区域的业绩进步大，但人员流失快，我个人也很疲惫。我当初想给大家更多机会，但没有更具标杆性的人空降加入，其实团队内部少了很多榜样的带动，反而大家干活没劲。
我说创业是什么？就是哥伦布发现新大陆，他发现新大陆，大陆上有印第安人，有印第安人至少证明适合人类居住，然后哥伦布有枪。
曲水扬波，方寸造景：小场景传递大气象
去美团没多久就要过春节。春节前10天一般都军心涣散。平常谈商家三家一起，现在那两家早早回家，就美团的人去那不就好谈了吗？我根据过去的工作经验就搞了一个“谷满仓”的激励活动。大概意思就是你如果排名前多少，公司给你报销回家往返机票。
会议强调，当前贵州最紧迫的工作既要确保打赢疫情防控阻击战，又要确保复工复产、按时高质量打赢脱贫攻坚战、努力实现全年经济社会发展目标。
淮剧《送你过江》写渡江战役，但它并没有按照作战过程去设计情节、组织行动，而是选取了一组“小人物”——江常秀、江更富、郭逸夫、江老大，讲述他们因为决战而深陷情感漩涡的故事。他们被气吞万里的革命影响，革命也接受了他们的奉献。儿女情长、家长里短却折射出历史转捩处的悸动。有着千帆竞发的豪情，有着改天换地的期待。同样，京剧《红军故事》也没有对长征过程作全景式展现，而是挑选了三个发生在长征途中、由“小人物”担任主角的感人故事加以敷演，并通过一位老红军的回忆串联起来。而这里的“小人物”实际又是“大群体”。这里有普通战士的内心纠结，也有受苦百姓的困惑和犹豫，更有基层领导的爱与责任……他们通过身段和程式外化在舞台上，引领观众走进长征的精神深处。
对于我来说最主要的责任就是，反复思考什么是我们的“枪”，我们要把这个核心能力提升。
而美团的“枪”是什么呢？我觉得是大规模的复制能力。
在舞台上讲好红色故事，不仅是传承和弘扬红色文化的需要，也是戏剧自身发展的需要。中国革命从不缺少“传奇”，丰富多彩的内心世界、曲折变幻的行动过程和难以想象的机缘巧合都是戏剧应该留心的。红色题材是文艺创作的一座“富矿”，如何将矿藏变成社会主义事业的能源，是一个值得深入探讨的话题。
当初一看美团就知道管理有问题，该怎么调也很清楚，这个都不难。但业务上我是不了解的，我甚至不是团购的用户。该怎么办呢，我问了很多人一个问题：我们这里团购的销冠是什么样，他怎么成为销冠的？
有一个很有趣的例子。那时我觉得美团的晋升公告挺土气，什么北京三块公司，还是红头文件，搞得跟国有企业一样，而且是HR来发。我看的好奇怪。晋升公告应该由直接主管来写，不能找第三方的HR来写，而且一定要把好人好事说清楚，这样大家才知道公司要什么不要什么。
我希望现在的美团人还是继续更富有激情的去改变这个世界，美团的发展机会依然有非常大的想象空间，坚信10年后美团肯定成为中国绝对领先的服务类电子商务公司。
顺着阿干的思路干我应该会收获很大。后来我在天津干了一年城市经理，那儿市场份额翻了两倍多。这段经历可以说让我从一个以身作则的leader，变成了一个相对及格的管理者。
15日下午，贵州省召开了统筹做好疫情防控和经济社会发展工作会议。贵州官方表示，贵州省疫情防控工作取得了积极成效，疫情形势出现积极变化，经济社会秩序正在逐步恢复。
斯坦科维奇先生一直非常关心中国篮球。2002年世界女篮锦标赛是中国举办的第一个国际篮联正式赛事，赛事的成功举办离不开斯坦科维奇先生和国际篮联的大力支持。此外，以他的名字命名的斯坦科维奇杯洲际篮球赛已经在中国成功举办15届。我们将永远不会忘记斯坦科维奇先生对中国篮球的支持。
刚开始，过去的兄弟姐妹们都很期待我们能够快速有产出。半年过后口风有点变化，他们觉得都半年了也没见有什么动静。
但听到比较多的说法是销冠要有好的消费感。包括时任美团销售VP也是很确定的告诉我这个主要看消费感。
之前看兴哥说下一个十年，加强内部组织能力建设，我还是挺高兴的，这个转变应该还是挺大的。我觉得也有可能跟业务阶段有关，现在确实有时间能腾出时间干这个事了。
我在美团没多久因为业绩持续领先等原因晋升了天津、山东的大区经理还兼任北京的城市经理，当时差不多接近20个人向我汇报，向我汇报的这些人有城市经理，也有销售主管。现在看这个管理架构确实不科学，当时杨锦方（美团时任销售VP）还跟我说你可以招城市负责人，把你的管理变窄一点才做的过来。
美团和点评合并后，团购业务上重复的岗位最多，而美团外卖很缺人，所以公司想让我去面试团购业务的优秀的人员去美团外卖。
那一年雷军的风口论很红，他说的是机会来了要把握住，我看到的则是风口没来时在里面憋着又跳不出来的那种痛。创业并不是新闻稿里讲的那么精彩，它更多还是你在苦恼、压抑的探索。
经营一个企业跟经营一个业务又不同，所以我现在处于职业生涯第三个阶段，学会怎么做一个企业。
而王兴他们做决定时面对自然科学乏力或者缺少足够数据的状况，还有另外一些社会科学的方式去做——人是非常复杂的，复杂到有时候你都不知道自己在想什么。
但是做一个业务，其实你还要解决更多的问题，最典型的问题第一个你怎么让客户知道你，酒香也怕巷子深，你还有很多功课去做，你要用一种高调的方式让客户知道你的产品；第二个你还得挣到钱，你不能没有商业价值。
工作上遇到挑战比较多还就是在刚去美团的时候，到后面磨合好了嘛就越来越和谐，所以后面几年的工作经历我已经记不太清楚。一般人都是一头一尾记得清楚吧。
同时，贵州还将实施“管点、控线、畅面”有关措施。即：管点就是要始终抓住重点部位和重点人群，控线就是要加强省界的管控，畅面就是要畅通省内交通流通。
我是2011年加入美团，2016年创业做的厨芯。2011年一直到2018年，就是2011年到2018年之间，我其实都在学怎么做一个业务。
阿干说管理是一个独立的实践性科学，要尊重常识。懂很多道理但没有亲自走过那些路是很难把道理运用到工作中的，你还是去做城市经理好好练练，被有经历的人管理过可能对你的未来发展是更负责的。
请过目吧。每篇均为当事人亲述。
为有序恢复生产生活秩序，加强复工复产期间疫情防控，贵州省应对新冠肺炎疫情防控领导小组办公室下发通知要求，建立健全疫情防控体系、严格返岗人员疫情核查、做好防护物资保障、全面开展厂区消毒、有序安排生产计划等11个方面落实疫情防控主体责任，统筹抓好疫情防控和经济社会各项工作。
新产品团队那一年探索了7、8个方向，什么先富（类客如云的saas服务系统）、电子菜单、智能餐厅等等确实没什么响。我们也很着急，周末还经常一起在四环、五环上骑自行车转圈来发泄。
我2011年11月加入美团。我之前在腾讯干了三年，学会了怎么做一个产品，但是怎么做一个产品和怎么做一个业务还是有很大的差异的。
一日内两则有关疫情的好消息传出，市民们纷纷表示，对打赢这场疫情防控阻击战充满信心。
通过看访谈类稿件——这种稿子很容易看出一个人的价值观和特质——我关注了几个创业者，其中王兴是比较有前瞻性视野的人，也做成过几件事。他经常分享他理解的各种未来，很多人其实想明白了也怕别人知道，所以我觉得王兴很开放。
大家也不用过于解读老王。他自己的那段声明我觉得还真不是冠冕堂皇的说法，写得很真诚。对老王而言，可能确实觉得每天做一些重复比较多的事情比较无聊，然后觉得下面的人提的都是一些傻问题他就不太有耐心了（笑）。
03、刘昌毅：美团的“枪”是什么
01、干嘉伟：我就记得在美团的一头一尾
根据竞争情况和团队规模我把全国改成了8个大区。有的大区是两层结构，有的大区是三层结构。这样销售VP管8个大区经理，向大区经理汇报的下属既不会太少也不会太多，大概就是5-10人之间。
你要做一个全新的事情，你就相当于你去一个无人区，这个无人区具体适不适合人居住你不知道。最好找一个什么地方呢？那个地方有人有原始人有印第安人，你有枪。所以我的逻辑就是，那个地方有没有印第安人，你有没有枪。
早些年关于创业，我的一些方法比较有意思。
所以我要做的第一件事情就是设计合理的组织架构。美团那会儿一个大区经理管3、40个城市经理。这根本是管不过来的，然后上传下达就会有问题。王兴、老王那帮清华的整天一通琢磨，有很多想法，但他们想什么下面也不知道，下面发生了什么他们不知道。
美团这个收购策略挺牛的，国内公司并不多见。兴哥有一个特别牛逼的地方，就是兴哥是认可人才的价值。所以他愿意干这个事情，美团在团队建设上做的很强。
(作者：黄静枫，系上海戏剧学院艺术研究所副教授)
其实大概在2014年我就跟王兴提过离职，他说你再顶一顶。所以美团点评合并之后我第一反应就是太好了有接盘侠了（指时任大众点评COO吕广渝）。但出于团队平稳过渡的角度还是让我负责了到店餐饮。所谓人在江湖，身不由己。有的时候你也不仅仅是为你干，为家人、同事、朋友干都很正常。
2012年11月底，兴哥找我，说美团的团购业务算是在小组赛出线了，他希望开展新业务，让老王（王慧文）负责，问我愿不愿意一起探索。我被“一起探索”击中了，于是我成了老王组建的新产品探索团队的第一个成员。
据贵州省发展改革委消息：目前贵州省重点监测的55家规模以上粮油加工企业复工复产率达98.2%，其中，复工复产的40家粮食加工企业日产量897吨，14家食用油加工企业日产量79.3吨。从监测调度情况来看，贵州省各地粮油生产稳定，市场货源充足，购销井然有序，价格总体平稳。
当时在那个会上十几人，都是空降的，这是一个很大的问题。因为我在腾讯三四年，就应该还是会有些自己培养的人，不管是毕业生腾讯三四年毕业生都总监了。
我现在也开始在调整，过去可能有把百分之八九十的精力放在业务上，但是我现在已经开始陆续花比较多的时间，花在组织能力建设、人才培养、流程优化这些事情上。
我的收获很大。现在我都不太喜欢提互联网，改提科技企业。我觉得经营企业要有科学精神。能看到分子、原子的结构才能发明各种基础材料，如果观察尺度就是“人”，那就看到的是木头、铁矿石。把世界解构的越细，才能把它重构的更美好，更有效率。技术就是最基本、最彻底的解构。
（舆论批评美团抽佣过高）可能有人带节奏吧，美团10年一直被黑的厉害。但这不重要。没有一家公司是因为pr被黑而死掉的，也没有一家公司靠pr而伟大的。
三块钱作为美团离职员工的大家庭，在老东家十周年之际找了不少老同事来回顾那段时光。他们待的时间有长有短，有男有女，现在有的人退休了，有的人还在另外的天地奋战。通过回顾他们的美团故事，我们应该能看到很多自己的影子。
从兴哥讲话里面看，下一个十年要加强组织文化建设，内部要做人才培养，如果都可以做到的话，我觉得他才真有可能跟阿里、华为媲美。